早在俄罗斯富豪阿布用金元堆砌切尔西之前，中国就有一个叫王健林的地产大亨，用相似的大手笔打造出中国足球历史上里程碑似的“万达时代”。12年前，中国足球沉沦伊始，他明智抽身，商海浮沉12年终成中国首富。如今，他带着千亿身家悄然回归，轮回过后，他会给遍体鳞伤的中国足球带来什么?

　　提着密码箱给球员发现金，给球员分房的“中国阿布”

　　当万达最大的对手上海申花球员还在为一场几千块的赢球奖欣喜若狂时，王健林已经为他的有功之臣分房子了，像徐弘这样当年的万达球队领袖，至今仍住在万达花园。坊间传说，王健林是第一个拎着密码箱到球员休息室的老板，密码箱里装满现金：“打赢了，这些钱都是你们的!”

　　不惜重金挖来郝海东，将这位青岛人打造成大连足球的名片

　　王健林不惜代价挖来郝海东，并将这位青岛人打造成大连足球的名片。郝海东的三万月薪是当时的商业机密，万达方面一再叮嘱：“千万不要和外面说，免得其他人眼红。”但奖金才是当时万达大腕们的主要收入。王健林的名言是：“比赛拿下，奖金翻番!”万达有时候的赢球奖高达80万，甚至在一场比赛中达到了100万，这在今天看来，仍然是一个离谱的价格。

　　王健林的疯狂投入对足球而言是泡沫，对他的生意却是最精明的投资

　　王健林每年五千多万的投入有点中国的阿布拉莫维奇的范儿，还比后者早了好几年。批语家言：“中国职业足球的市场被搞乱始自1997年，一个前卫寰岛，一个大连万达，把整个市场都搞坏了。”王健林疯狂投入足球契合了当时大连市政府以足球打造城市名片的意图，万达集团借此拿到了大连市区很多中心地，足球为王健林日后的发家埋下了深厚的根基。

　　迫于政府压力，险些错失徐根宝

　　徐根宝带领松日冲上甲A，王健林认为他的执教风格更适合当时已然是三冠王的万达队，亲自出马邀其出任主教练。但在时任大连市长的薄熙来分别和迟尚斌(彼时万达的功勋教头)、徐根宝的一席谈话后，王健林在一天内“出尔反尔”，保留了迟尚斌的帅位。所幸他的坚持最终还是为万达带来了徐根宝，以及1998-1999赛季的甲A联赛冠军荣誉。

　　一个球队老板，却无权决定主帅去留，这也成为王健林心生退意的隐患

　　与迟尚斌翻脸，本以为已经摆平徐根宝，却不料中途生变，王健林只能亲赴杭州向队员解释，当时从大连没有直飞杭州的飞机，王健林只能到上海后坐车去杭州。四个小时的车程，王健林坐副驾驶座，助理黄平、迟尚斌、球队经理石雪清坐后排，四个人全程无话，半途，王健林说：“停车，我要撒尿。”于是，沪杭高速公路外的绿野上，四个大汉一字排开，一声不响，集体放尿，事毕，王健林手一挥，四个人又钻回车内，绷紧脸，继续无声之旅。

　　5分钟摆平科萨则显示了王健林霸气果敢的商人本性

　　1999年联赛后半段，已经与上海申花草签协议的科萨成了王健林的又一个“猎物”。一个电话，一趟专机，一次诚意十足的会面，一份“肥约”，与犹豫不决的申花相比，南斯拉夫人最终舍弃了心仪的大上海，选择了5分钟“速配”的万达。如此霹雳手段，显示了王健林霸气果敢的商人本性。

　　1998年足协杯半决赛，王健林不满判罚，扬言退出中国足坛

　　1998年9月足协杯半决赛大连万达和辽宁次回合比赛中，由于对主裁判俞元聪三个点球的判罚不满，王健林怒发冲冠，宣称“永远退出中国足坛”。表面原因王健林说是因为假球黑哨---“有这些存在，中国足球永无出头之日。”

　　王健林扬言退出后，中国足协即开始了对万达的报复

　　那场比赛后，中国足协对郝海东追加处罚，1999年亚俱杯俱乐部半决赛，中国足协公然拒绝为大连队调整赛程，导致万达在伤乒满营的情况下惨遭淘汰。

　　关于退出，王健林自我解释的最大原因就是：与制度不合

　　王健林虽然是大老板，但有些人他却动不得，譬如徐根宝和迟尚斌谁走谁留的问题。有些事他也管不得，譬如他曾向中国足协反映足球圈内的Du球现象，要求清除害群之马，却得不到反馈。近年来，王健林自述当年退出中国足坛的原因，“主要是制度有问题，管理足球的机构是官办的，它管理的事情是市场化的，似乎想让他按市场化来走，这个体制和市场化的运动存在很大的矛盾。管理部门是任命的，而不是选出来的，这是很难调和的。”

　　王健林一方面利用金钱打造大连王朝，另一方面足球却成了“无底洞”

　　万达1994年销售额29个亿，从1994年甲A开幕后，就下滑到16亿左右，很难突破20亿。“6年我们投入了3个多亿，收回1亿多。”。但王健林声称，自己退出足坛绝不是因为钱，“一年几千万，我花得起，但是把名声搞臭了，我就赔不起了!”

　　关于万达集团品牌认知度的一次调查，击中了王健林心中隐痛

　　想放手，不甘心，想继续，更不甘心，王健林彼时对于足球的心情是剪不断，理还乱。而一个有关万达品牌的调查适时地击中了他心中隐痛。虽然万达的知名度很高，但万达的主业是什么却很少有人能答出来，万达在这项品牌认知度调查中的综合排名滑到了百名以外。更有甚者，有人以为大连万达就是一个体育经纪公司。这对于品牌知名度排在全国前五名，与红塔集团、海尔集团其名的万达来说，是很“匪夷所思”的。

　　就在退出足坛前夕，王健林花1000万为实德买了一批潜力球员

　　在已经和实德谈妥，准备彻底退出中国足坛前夕， 王健林找到大连铁路毅腾队，从后者手中花了1000万买了54个小队员，送给实德的这两批HZ，一批是胡兆军、王圣等人，一批是冯潇霆、朱挺等人。时任万达俱乐部总经理的石雪清质问他：“都要给实德了，你为什么还要多付这1000万?这不等于白送吗?”王健林说：“我知道现在大连踢球好的HZ经常零散地被外地的俱乐部挖走，我得给大连足球保住这些血脉，而且保证过渡这一年不能出事，要是今年出事了，大连人不会骂实德，只会戳着我王健林的脊梁骨骂啊!”

　　2000年，大连万达彻底退出中国足坛

　　1994年，当万达足球俱乐部作为中国第一家职业俱乐部披红挂彩地宣布成立时，时任国家体委主任的伍绍祖发来了贺电，后来伍绍祖面见王健林时说：“你们要杀出一条血路来。”2000年，在中国足球万劫不复的前夕，万达彻底退出，在当年的万达集团年度报告中，他不忘对中国足球进行一番嘲讽：“中国有两个最臭的行业，一是股市，二是足球，用东北人的话说，是两个兽医抬头驴，没治了。”

　　王健林并不承认他是在榨干了足球的“好处”后才抽身走人的

　　王健林退出足坛的时候，并不承认他是在大连市得到了足够的好处之后才抽身走人的，在与各方媒体的交流中，王健林都将矛头直接指向中国足球的种种诟病。“大连市委、市政府是非常市场化的，从来也没有说给搞足球的企业什么样的物质上的支持，或者政策上的某些优惠，这个完全是误解。万达的退出，是我对中国职业足球的本质认识，我感觉这不是我希望搞的那种足球。”

　　离开中国足球，铸造商业地产巨无霸，成中国房地产首富

　　王健林是第一个在中国试水职业足球俱乐部的人，撇开商业利润不谈，萌芽阶段的中国职业足球至少带给他日后铸造商业帝国的品牌基础。通过足球，他让万达品牌响彻全中国。2010年，王健林以280亿个人财富成为”胡润房地产富豪榜”新首富。

　　王健林曾用“扯谈”评价万达回归足球的可能性

　　2003年，在重庆力帆当了两年总经理原万达足球俱乐部总经理石雪清回到万达。有记者问王健林：“石雪清回到万达，是不是万达要重新搞足球啊?”王健林想了想，从嘴边蹦出来两个字：“扯淡。”当年的万达球员结婚，按照礼仪一般会给王健林送一份请帖，他从来不去，但会派代表包一份红包，到后来，球员基本也见不到王健林本人了。

　　与大连足球六载情缘，蛛丝马迹泄露王健林“难忘旧情”

　　2003年7月，王健林带石雪清赴重庆参加一个商业会谈，对方是重庆一个副市长，王健林执意要求会谈提前至六点，所幸会谈顺利，在七点半前结束。王健林立刻返回宾馆，一个人关在房内，第二天王健林脸色不悦：“这么好的形势，大连队怎么能输球呢!”原来王健林就是想在会谈结束后看大连实德半决赛迎战沙特艾因队的比赛，结果大连实德却输掉了比赛，让王健林好不郁闷。

　　徐明手中的大连实德，早已没有了昔日荣光

　　在足球城大连，曾经名震一时的蓝色激浪全盛时期有两千多人，但现在只剩二十多人。大连同行戏谑：“以前，他们喊‘万达队加油’，后来他们喊‘实德队加油’，而现在，他们只喊‘大连队加油’了!”王健林与徐明两位大连足球的经营者，一个在退出足球后事业飞黄腾达，另一个则在牟取足球利益后收缩战线精简开支，大连足球也在徐明手下变成甩卖大户，当年足坛霸主沦为保级苦主，昔年荣光，可待成追忆。看着大连足球的沦落，王健林心中想必无法全无波澜。

　　早在今年年初，王健林就Tou出了“再续前缘”的信号

　　今年1月28日，中共中央政治局委员、国务委员刘延东组织各界代表就中国足球改革与发展、青少年培训体系建立、职业联赛如何规范进行深入座谈。王健林作为商业界的唯一代表，出席了这次会议。会上，王健林最后一个发言表示：“如果中国足球发展方向好，有好的项目，大连万达每年拿出几个亿支持中国足球，是很愿意的事情。”

　　10年30亿，王健林重回中国足球

　　万达集团将在未来10年为中国足球投入30亿?6000万冠名中超?掏5000万为国足聘名帅?出资400万欧元搞青训?在一串串炫目的数字尚未得到官方认证之前，至少我们可以确定一点：王健林回来了，昔年的“中国阿布”将以更夸张的金钱攻势，欲图彻底冲洗千疮百孔的中国足球。

　　王健林归来，打破体制坚冰，方能救中国足球

　　真正的职业化联赛，需要形成一个投资者制定游戏规则的良性环境。十二年前，王健林看不到希望，十二年来，有一直苦守的尹明善，有试图搅局的许家印，但独独缺了懂足球，爱足球的王健林。轮回过后，王者归来。打破体制坚冰，方能救中国足球。王健林，万达传奇铸造者，能否再创中国足球新的历史?(部分文字转自网易体育)